鄂电“一杆秤”党支部“四个抓”个个抓在点子上推动党建工作与业务工作深度融合联动提升

      发布时间: 2019-06-26 11:36:01       来源: 鄂尔多斯电业局       责任编辑: 包雪

2017年以来,鄂电“一杆秤”——鄂尔多斯电业局计量中心党支部以“四个抓”为切入点,持之以恒强基固本,创新提升,不但推动党的建设实现了质的提升,而且实现了党建工作与业务工作的深度融合、联动提升,生动诠释了党的建设“益己”,更联动促进业务工作的真谛,成为鄂尔多斯电业局党委系统一块响当当的品牌。领导班子建设、班组长队伍建设、“一杆秤”讲堂、谈心谈话、“星花”党员服务队等工作,获得鄂尔多斯电业局党委、内蒙古电力公司党委“两学一做”督导组充分肯定。该党支部从鄂尔多斯电业局党委2016年度党群四个部门对基层党组织的月度、年度考核第20名,跃升到2017年度的第6名,再到2018年度的第3名。特别是积极助推电能计量检定、高压装表接电、采控运维、资产管理等业务工作高质量完成,取得了鄂尔多斯电业局所属单位2017年业绩考核第二、2018年业绩考核第一的骄人业绩。

一、着眼源头抓学习

着眼思想认识这个源头,重点在“引”上下功夫,充分发挥了党的思想引领这个传统优势和独特作用,党员员工思想认识和政治觉悟实现了质的提升,凝聚形成爱党爱国爱企的强大正能量。

一是统筹整合正面学。以鄂电先锋、鄂电标兵、鄂电工匠、鄂尔多斯工匠等身边的榜样为重点,班子讲党课25次,党员集中学习29次,培训800余人次,进一步强化爱党爱国爱企教育,引发深层次的思想共鸣,党员身份自觉意识更加强烈,学先进、当先进的意识和行动更加强烈。尤其是从2018年开始,将“四风”、“八项规定”、“一岗双责”、标准化建设、社会主义核心价值观等最基本的应知应会的知识点纳入其中,融入月度安全技术考试,组织覆盖全员的全面从严治党专题知识考试,以考促学,以赛促学。2个项目被列为市局管理创新项目和科技创新项目。1人获得自治区五一劳动奖章,1人被评为首届鄂电工匠。二是强化警示反面学。按年度组织两期廉政专题党日,班子成员讲专题党课9次,精心选择,深入剖析解读计量专业领域典型案例,深入剖析解读近几年公司系统、局系统贪腐、行风典型案例。特别是从公车办私事、吃客户的饭、收好处费以及赌博、酒驾等案例入手,从个人成长、家庭幸福、企业发展等角度,深刻剖析违规违纪、违反企业标准可能带来的巨大破环作用和负面效应,让其切实认识到党风廉政建设的重要性和必要性,及时纠正了“我不是领导,手里没有权力,不存在党风廉政的风险”,“我不是党员,党规党纪也管不到我”,“一岗双责”与己无关的错误认识。三是专题研讨深入学。围绕“四个合格”与“不忘初心、牢记使命”主题,组织7次高质量专题研讨,引导党员结合自身,结合岗位职责,结合日常工作,发肺腑之言、心底之言,引导深层次的思考、多维度的思考,触及思想深处,触及党性灵魂,进一步厘清是与非、公与私、得与失的关系,落实意识形态责任,树牢了“四个意识”,坚定了“四个服从”,提升了“四个自信”,增强了“两个维护”的自觉性,坚定了不忘初心跟党走的思想自觉和行动自觉。

二、突出重点抓关键

发展是第一要务,人才是第一资源。始终把人作为第一要素,充分调动人的积极性、主动性和创造性,凝聚形成攻坚克难的强大合力。

一是班子建设取得重大突破。新一届班子成员全部调整补充到位后,以班子建设为龙头,始终把政治建设摆在首位,严格践行“团结协作、秉公干净、敬业负责”的《约法三章》,尤其是党政一把手能够主动沟通、深度沟通、及时沟通,相互负责、主动补位,彼此担当、相互包容,切实做到了心往一处想、劲往一处使,凝聚形成了难能可贵的强大领导合力,党支部的战斗堡垒作用充分发挥,吸引力、凝聚力和战斗力迅速增强,带领团队圆满完成检定、装表轮换等空前艰巨任务,多次获得市局表扬。荣获该局基层单位领导班子2018年度考评第一名。2人被提拔到副处级及以上岗位。二是班组长结构大幅优化。按照“一讲两重三化”的原则,敢于担当,迅速完成了12名班组长的调整,班组长平均年龄下降到32岁,整体锐降12岁,其中5名优秀专责被破格提拔为班组长,并成为攻坚克难和管理创新的榜样,有效破解班组长断层难题,极大激发队伍活力。结合“一杆秤”讲堂、谈心谈话、月度例会和日常工作交流等,组织业务骨干走出去到5家兄弟单位学习交流,及时分享心得体会,大力推进思想解放,拓宽团队视野,传导新思维,释放潜力,提升战斗力,班子和班组长带队伍、抓管理的意识和能力显著提升,工作站位持续提升,工作的主动性和积极性大幅提升,想问题、干工作站得更高、看得更远,推动企业基础管理不断夯实,专业工作精彩纷呈。4人入选该局百名金牌班组长,1人被提拔为三级师。成为该局班组长队伍结构优化“示范单位”。三是员工素质稳步提升。将政治素养与业务提升培训相结合,统筹整合政治学习、道德讲堂、班组月度技术问答、每月一考、季度专业培训等,创新建立“一杆秤”讲堂,累计举办讲堂36期,培训1800人次,推进团队政治素养与业务技能的协调提升。特别是主动服务,累计举办装表接电、费控表故障处理、计量资产管理等培训班21期,累计培训550人次,获得供电分局一线员工的普遍好评。31人次通过初中高级职业技能鉴定考试,9人取得国家二级注册计量师资格。在2019年度公司专业理论普考中,8人取得100分,取得了公司第二名的优异成绩。《不可能完成的任务是如何完成的?》作为鄂尔多斯电业局经典管理案例,在月度例会及《和效鄂电》企业内刊发布。

三、统筹推进抓重点

抓主要矛盾,既是辩证法,也是方法论。只有抓住重点,抓好重点,才能纲举目张、事半功倍。

一是树立正确激励导向。创新建立《评先评优管理办法》、《中层管理人员考评管理办法》和《员工降岗处理办法》,为科学评优评先、人员岗位优化、人才选拔提供了科学依据,全员担当作为、追求卓越的意识更加强烈,学先进、当先进的范围更加浓厚。依托“一杆秤”公开栏、微信群等平台,大力推行阳光政务、阳光党务、阳光厂务,评优评先、月度考核、奖金分配、疗养人选、预结合备党员人选、专责选聘等严格按规矩办事,主动接受监督,公平公正公开,确保党员员工应知能知、应知必知。特别是在班组长选拔和处科级后备干部推荐上,公示期间没有收到任何反对意见,凸显了公平公正性。二是“三会一课”规范化。进一步厘了支委会、党政联席会的议事规则、内容,以落实“一党章、两准则、四条例、八项规定”等党规党纪为重点,规范召开党员大会14次、支委会33次、党小组会14次,党员讲党课25次,“三会一课”的规范性和质量显著提升。不走形式、不走过场,开诚布公,实事求是,连续3年高标准召开务实管用的班子民主生活会和党小组组织生活会,获得局党委高度赞扬。特别是认真准备,精心组织,及时组建优化三个党小组,党组织工作的规范性和常态化稳步推进,严格按程序高质量完成党支委和团支委换届选举,为工作开展提供了坚强的组织保障和战斗堡垒。三是“两个责任”厘清到位。专题研究制定“两个责任”、“一岗双责”清单,进一步明确党支部、班组(科室)两个层面个职责,厘清了书记、副主任、班组长等六类人群的责任,逐级分解压实责任,营造了齐抓共管、共同抓落实的良好氛围。通过班组自查、谈心谈话、分管领导把关和集体研究,深度结合日常发现的问题,深入查找到计量资产管理、检定、故障处理、电量追补、工程验收和私自承接用户工程等业务工作中的6类23个风险点,及时修订完善计量管理标准,堵塞管理漏洞。以季度为周期,常态化化开展标准的指导监督检查,通过批评教育、月度、年度考核等方式,强化制度落实,运用监督执纪“四种形态”中的第一种形态5人次。

四、为民务实抓服务

服务,既是我们一切工作的出发点,也是一切工作最后的落脚点。党的建设工作搞得好不好,关键还是看服务业务工作到不到位,服务党员员工到不到位。

一是主题实践紧贴中心。紧密合业务工作,创新开展“两强两促三创”主题实践活动,取得突出成效。“两强”就是强党性、强素质见实效,团队整体政治素养和业务技能协调提升,技能鉴定升级过关率显著提升。“两促”就是促安全、促服务成效明显,安全生产保持长周期,保持服务质量投诉0记录。“三创”就是党员示范岗、党员责任区、党员突击队创建深入开展,党员在检定、安装、运维等急难险重任务中干在实处、走在前列,以实际行动为身边的党员员工树立了看得见、摸得着的榜样,助推高压装表轮换任务超额47%,提前3个月完成22万块配网里程碑计划配套智能表检定任务,推动基础管理持续提升和标准化建设深入开展。二是为员工好事办好。眼睛向内,着力提升内部满意度,为工作开展积蓄更可持续的内生动力。紧密结合干部联系点、领导下基层和主席服务日等要求,深入开展“五必清六必谈七必访”,班子成员与5个班组、2个科室逐一“面对面”座谈,与员工“一对一”谈心谈话200多人次,了解员工所思所想所求,听取意见建议,主动回应员工诉求,有针对性的开展业务培训、政策解读、心理疏导……看望慰问职工39人次,解答解决五大类25个问题,切实让员工被尊重,大幅提升归属感和幸福指数,为优化决策部署,增强举措的可行性,争创优良业绩奠定了坚实基础。三是团队活力迸发。以提升团队凝聚力为切入点,以“和谐之家、温馨之家、民主之家、担当之家、创新之家、公益之家”“六个家”为抓手,创新开展“入职礼、拜师礼、生日礼、婚丧礼、赠别礼”“五个礼”工作,连续三年精心策划举办“奔跑吧、计量”趣味运动会、“我们正青春”拓展训练、“不忘初心 牢记使命”主题党日、“一站到底”知识竞赛和“激情无限”台球赛等,点燃团队激情。群团工作持续位居该局最前列,在公司系统形成良好品牌。荣获鄂尔多斯电业局、鄂尔多斯市、内蒙古电力公司、自治区五四红旗团支部三级表彰。1名青工获评蒙电青春榜样。1名青工获评鄂尔多斯工匠。四是“一杆秤”渐成品牌。以工作亮点、先进典型、团队风貌为重点,创新开通“一杆秤”官微和立式传播机并常态化运行,官微累计发布92条、转达44条,两年来累计在局门户网刊稿178篇,在局级媒体刊稿28篇,在鄂尔多斯市级媒体刊稿18篇,在自治区人民网等刊稿15篇。员工自导自演拍摄制作微电影3部,其中《考验》纪录片参加公司微理论传播大赛,微电影《星花怒放》上线,《我是计量人》入围全国青少年微视频大赛。“一杆秤”讲习队的情景剧《校表班的一天》,获得该局讲习竞赛一等奖。五是志愿服务形成品牌。面向社会,结合3·5学雷锋纪念日、5·20世界计量日等,“星花”志愿服务队连续八年奉献爱心,累计组织、参与志愿服务活动60多次,捐赠书籍、文具、衣物6000件,形成了良好的品牌影响力。连续两年荣获鄂尔多斯电业局、公司团委最具影响力团青活动表彰,荣获鄂尔多斯市最佳志愿服务项目和公司“优秀青年志愿集体”,成为首次荣获“鄂尔多斯好人”殊荣的志愿服务队。

党建工作与业务工作的双融双促是一篇大文章,志存高远的鄂电“一杆秤”——鄂尔多斯电业局计量中心党支部满怀信心、坚定前行。

(单位:鄂尔多斯电业局电能计量中心 李富才 杜倩雯 王超)



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